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企业初创期和成长期的人力资源策略选择

根据美国著名管理学家伊查克·麦迪思的著作《企业生命周期》,国内学者结合中国企业的实际情况,将企业生命周期进一步划分为四个阶段:初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。针对企业生命周期不同阶段的特点及应采取的经营管理决策,国内外学者均有论述。作为管理决策之一的人力资源策略,也必须根据企业不同发展阶段的要求不断调整,笔者想结合自己在一家企业中的初创阶段和成长阶段的工作经历,谈谈如何通过主动实施组织架构变革、用工模式转换等方式,调整人力资源策略,匹配企业不同阶段的发展需求。背景介绍:笔者曾任职的这家公司是一家专注于为大中型制造企业提供配套的工业仓储配送物流服务的第三方物流公司,于08年正式运作业务,经过几年的辛苦拼搏,实现了营业额从0到2012年初5亿元的高速增长。在此期间,经历过辛苦而充满激情的初创期后,迅速进入了业务高速发展的成长期。其中,结合企业实际情况,笔者还将成长期分为两个阶段——成长期的前段为业务量稳步上升的发展期,后段为从区域市场转战全国市场的扩张期。 一、初创期:人力资源策略 

企业发展阶段 特点 企业竞争战略 人力资源策略 组织架构 用工模式 人力资源各模块中的关注侧重点 

需求 实践方式 需求 实践方式 

初创期 业务模式未成型,业务量不稳定 生存第一 “灵活+控风险”策略 资源集中调配,避免浪费 集权+职能式架构(分段接力式的组织架构) 弹性大、风险低 职业见习+劳务派遣 劳动关系 招聘与配置 


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