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 价值管理六大法则

谁来定义价值:不会是企业自己,而是客户。

 

  谁能创造价值:不仅是企业家和高管,互联网时代人人都是价值创造者。

 

  如何创造价值:业务模式创新与组织模式创新,激活人力资本的价值创造。

 

  如何高效创造价值:由单打独斗的个人英雄到共享与协同,人力资本与货币资本实现“共创、共治、共享”。

 

  如何评价价值:计量化与全面认可评价。

 

  如何分配价值:相关利益平衡与分享,分享是最好的控制。既要防止货币资本侵犯人力资本的利益,又要防止人力资本侵犯货币资本的利益,分享是一切矛盾解决的最终的钥匙。


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